こんにちは！

学習塾経営コンサルタントの朝倉です。

本日は個別指導塾セミナーのゲスト講師の今村塾様と打ち合わせでした。

今村塾様は経営も今年の募集も絶好調で、

中３生が卒業しても全く生徒が減っておらず、

新中１がこの春１８名新規が入塾してきて、

中１、中２と定員に達するという状況です。中３ももうすぐ定員とのことでした。

この１～２ヶ月は新規集客のことはあまり考えず、

今度新規出店する校舎に対する業務や教務をよりよくするための業務に

時間を使えているとのことでした。

経営者としてやるべき経営の業務が実施できているということで非常に素晴らしいです。

今村塾様は教室長さんに教室をほとんど任せることもできているため、

そのような状況を作り出せているとのこと。

このような状況を作り出すためには

教務のフォーマット化による成績アップを実現し、

その結果をＨＰなどでしっかり告知することが重要になってきます。

それらの方法を次回のセミナーでは余すことなくお話してもらおうと思っております。

セミナーが非常に楽しみになってきました。

まだ、お申込みされてない方はぜひ！

お申込みは下記より可能です。

＊＊＊＊＊最新セミナー＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

２０１６年個別指導塾経営戦略セミナー

http://www.funaisoken.co.jp/seminar/004692.html

東京：４月１７日（日）　１３：００～１６：３０　　大阪：４月１８日（月）　１０：００～１３：３０

アルバイト講師の力量に左右されずに生徒数１００名の個別指導塾を

作りたいとお考えの企業様はぜひお越しください！

個別指導塾の経営にお悩みの方はぜひお越しください！

無料経営レポートはこちら

http://www.funaisoken.co.jp/file/pdf_seminar_004692_01.pdf

こんにちは！

学習塾経営コンサルタントの朝倉です。

本日は集団指導塾の企業様の経営相談を受けておりました。

その中でお伝えしたのは

これから集団指導塾が生き残るためには

地域の子供たちを長く教育・成長してもらうための教育機関を作ること。

●●な子どもを育てる学習塾・スクールになること

とお伝えしました。

今までのように、学習塾として勉強を教える授業だけを行うのではなく、

この塾・スクールに通わせれば

どんな子供に育つのかを明確にコンセプトづけすることが必要になってきます。

学習塾を創業される方々は基本的には

そのような想いは持たれていると思いますが、

それをより全面に打ち出しながら

低学年からの教育を進める企業にしていかなければなりません。

そうでなければ、正直未来はあまり明るくないでしょう・・・

集団指導塾の企業様が本気で地域に必要とされる企業となるためには

ぜひ、そのような感覚をお持ちください。

大手に負けず地域内で必要とされる塾が一つでも増えることを私は願っておりますし、

サポートしていきたいと思っています。

＊＊＊＊＊最新セミナー＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

２０１６年個別指導塾経営戦略セミナー

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東京：４月１７日（日）　１３：００～１６：３０　　大阪：４月１８日（月）　１０：００～１３：３０

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こんにちは！

学習塾経営コンサルタントの朝倉です。

個別指導塾の生徒数をアップさせるためには意識しなければならない数値があります。

我々はＫＰＩ（重要業績管理指標）として管理するケースが多いですが、

その数値は下記です。

全生徒の平均週コマ数　２．０以上

成績アップ率９０％以上

弟妹通塾率５０％以上

紹介入塾率６０％以上

ビックリ事例　毎年各学年１人以上

などを意識してもらっています。

これらの数字が高い数値の教室は

基本的には生徒数が集まっているケースが多く、

逆に、これらの数値が悪い場合は

何をしても生徒数は伸びません。

この数値を達成するために

細かな施策は様々ありますが、

まずは皆様の教室のこのような数値を出してもらえればと思っています。

個別指導塾は数値意識を高く持つことが大切ですので、

ぜひ、算出してみてください。

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東京：４月１７日（日）　１３：００～１６：３０　　大阪：４月１８日（月）　１０：００～１３：３０

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作りたいとお考えの企業様はぜひお越しください！

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こんにちは！

学習塾経営コンサルタントの朝倉です。

昨日は学習塾企業様の評価制度の構築のためのご支援でした。

評価制度は
・会社の求めることをやってくれれば給料（特に固定給）が上がる
・会社の業績を上げる人を評価する
・会社の価値観を信じれば、明るい未来があると思ってもらう
このような軸の中で、
会社として社員の行動を変えたいことは何か
それを、ストーリー立てて賃金評価制度を作るという考えで
制度構築を行います。

そうすることで、制度を変えることで

業績に直結させることが可能となります。

制度をなんとなく作ることはプラスとは言えず、

社員にどんな行動をさせたいかを

しっかり考えて構築していくことを意識していくことが大切です。

評価制度を構築したいと考えられている企業様は

ぜひ、参考にしてもらえればと思います。

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２０１６年個別指導塾経営戦略セミナー

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東京：４月１７日（日）　１３：００～１６：３０　　大阪：４月１８日（月）　１０：００～１３：３０

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