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ホーム > ’経営計画’カテゴリー内の記事一覧
2018年6月1日11:29 AM
ドラスティックに変化せよ!!
皆様 こんにちは! いつもブログをご愛読いただきまして誠にありがとうございます。 本日は『 ドラスティックに変化せよ 』というテーマでお話させていただきます。 先日弊社の会議で発表された月二回の全体会議を1回に減らすというお話し。 ちょうど入社して8年と2か月ずっとルーティーンとしてあったものです。 それがなくなりました。ただ驚きはそんなにありません。 背景的には、デジタル化が進んでいない昔の技術からすれば「情報共有」における一番の手段として 開催されたものだったと思います。 また、個人主義の社員が多く、必要な会議が行われなかったことから半強制的に会議...(「ドラスティックに変化せよ!!」の続きはこちらへ)
2017年11月13日7:19 PM
新卒採用は既存社員の育成にも効果あり【葬儀社 新卒採用】
皆様こんばんは!大道でございます。いつもブログをご愛読いただきまして誠にありがとうございます!本日は【新卒採用は既存社員の育成にも効果あり】というタイトルでお話ししたいと思います。 クライアント様の中で 前年度、初めて新卒採用を実施した会社様があります。 新卒採用は無事に成功しました! コチラは狙い通りの成果。。 しかし、想定していた以上に効果があったのは、新卒採用のプロジェクトチームに携わった既存のメンバーです。 新卒採用をしようと思うと、 自社の特徴(特にいいところ) 自社の経営理念 自社の将来ビジョン 自社の歴史 にふれることが通常業務をしている時よ...(「新卒採用は既存社員の育成にも効果あり【葬儀社 新卒採用】」の続きはこちらへ)
2017年8月6日10:24 AM
人財開発に投資しなさい!
皆様 こんばんは! 大道でございます。 いつもブログをご愛読いただきまして誠にありがとうございます! 本日は【人財開発に投資しなさい!】というタイトルでお話ししたいと思います。 最近、クライアント様のところに訪問しても、初めて会うようなお客様のところに訪問しても、 採用、定着、評価制度、教育、労務などのご相談を受けることが増えてきました。 特に採用、評価、教育というところは毎回のように話になります。 まず、背景として各地で有効求人倍率が上がっており採用が難しくなっているということがあります。 誰もが羨むような人気企業ならまだしも日本にある会社の大半...(「人財開発に投資しなさい!」の続きはこちらへ)
2017年4月3日8:14 PM
新人教育は最初が肝心!!
皆様 こんばんは! 大道でございます。 いつもブログをご愛読いただきまして誠にありがとうございます! 本日は【新人教育は最初が肝心!!】というタイトルでお話しさせていただきます! 4月になりました! 今日は春らしい日中でしたね。 4月といえば新入社員さんが入ってくる時季! ので、今日は新人教育についてお話ししたいと思います。 街でも初々しい、スーツ姿の新入社員らしき方を沢山見かけます! 入社式新人研修もここからはじまっていくと思います、 我々のご支援先でも新卒採用を始められているところが多くなってきています。 新人教育で最初に最も重要...(「新人教育は最初が肝心!!」の続きはこちらへ)
2017年4月2日10:44 AM
中期計画から逆算して投資のタイミング見極めよう
皆様 御無沙汰しております! 大道でございます。 いつもブログをご愛読いただきまして誠にありがとうございます。 【中期計画から逆算して投資のタイミング見極めよう】というタイトルでお話しいたします。 先日、「 葬祭業全国経営者フォーラム2017 」で「 プレミアムコンパクト葬モデル 」のお話しをしたこともあって、 最近、それをやりたいお客様が増えており、そのご相談案件が非常に多いです。 全国各地から問い合わせはありますが、 いままで「 うちは、まだ会葬者も多いし60坪の会館はいらないよ~ 」的な感じのことをおっしゃっていた社長さんが多かったエリア からの...(「中期計画から逆算して投資のタイミング見極めよう」の続きはこちらへ)
2016年12月21日4:27 PM
繁忙期こそ投資をしよう!
皆様 こんばんは 大道でございます。 いつもブログをご愛読いただきまして誠にありがとうございます。 本日は、【 繁忙期こそ投資をしよう! 】というタイトルでお話させていただきます。 ぐっと気温も下がり、 葬儀業界の繁忙期である冬が本格的にきたな~という感じですね。 繁忙期といえば、葬儀業界で言えばこの時期ですね。 季節指数なんかを出していくと誤差は多少ありますが、大方このあたりにまとまってくるでしょう。 さて、皆様はこの忙しい時期をどのように過ごしますか? なんとなく日々が忙しいものだから目の前の仕事に忙殺されていませんか? 各業界にお...(「繁忙期こそ投資をしよう!」の続きはこちらへ)
2015年11月5日1:23 AM
やっぱりコンセプト
皆様 こんばんは 大道でございます。 いつもブログをご愛読いただきまして誠にありがとうございます。 久しぶりのブログです。 先日とある温浴施設にお伺いしてきました。 そこで感じたのは、タイトルどおり「 やっぱりコンセプト 」ということ。 この施設では、コンセプトに会わせた、備品、サービス、施設のハードなどを徹底的にそろえていました! コンセプトを尖らせ、しっかりとそのコンセプトを具現化することで競合他社との差別化をしっかりと図れるので 商圏は広がりますし、独自性が強いのでそのコンセプトにしっかりと共感してもらえれば、リピート利用の比率も上がります。 ...(「やっぱりコンセプト」の続きはこちらへ)
2014年12月27日7:01 PM
年の変わり目を活かす
皆様 こんばんは 大道でございます。 いつもブログをご愛読いただきまして誠にありがとうございます。 世間の多くは昨日で仕事納めの模様ですね。 本日も空港は人、人、人という感じでした。 さて、本題に・・・ 本日は「年の変わり目をいかす」というタイトルでお話させて頂きます。 昨日、一昨日とコンサルティングの中で、クライアント様には「10年後自社がどんな状態になっているのか」をじっくり考えて欲しい。 というお話をしてきました。 というのも、 私は経営者の仕事として大きいのは未来について考えることだと考えています。 ですから本来は ・緊急時...(「年の変わり目を活かす」の続きはこちらへ)
2014年11月4日3:02 PM
小さくても強い会社は局地戦に強い
皆様 こんにちは 大道でございます。 いつもブログをご愛読いただきまして誠にありがとうございます。 本日は【小さくても強い会社は局地戦に強い】というタイトルでお話させていただきます。 本日は朝から複数の葬儀社で集まって作られた協同組合で講演をさせていただきました。 お題的には、自分たちよりも企業規模が大きく、営業力、資本力があるような会社と戦うための対策というものでした。 こうした状態からのマーケティング支援というものは非常に多いのですが、やることは非常にシンプルです。 まずは自分の足元商圏で、何で一番になるのかを決め、それを、そのエリアのどの会社よりも...(「小さくても強い会社は局地戦に強い」の続きはこちらへ)
2014年7月27日12:00 AM
【施行担当の数で業績は決まる】
皆様 こんばんは 大道でございます。 いつもブログをご愛読いただきまして誠にありがとうございます。 世の中どこもかしこも暑すぎますね。 汗かきすぎて帰りの飛行機や新幹線で隣の人に臭いで迷惑をかけていないか心配です。笑 本日は 【施行担当の数で業績は決まる】 というタイトルでお話します。 このタイトル当たり前といえば当たり前なのですが、結構ここで行き詰る会社は多いんですよね。 本日お伺いしていた葬儀社様も、その1社です。 競合よりも先に次の手を考えていますし、社長も社員さんも伸ばす気満々ですが、いかんせん人不足なのです。 そのため、通常...(「【施行担当の数で業績は決まる】」の続きはこちらへ)
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