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ホーム > ’結婚式場 経営’カテゴリー内の記事一覧
2015年11月5日1:23 AM
やっぱりコンセプト
皆様 こんばんは 大道でございます。 いつもブログをご愛読いただきまして誠にありがとうございます。 久しぶりのブログです。 先日とある温浴施設にお伺いしてきました。 そこで感じたのは、タイトルどおり「 やっぱりコンセプト 」ということ。 この施設では、コンセプトに会わせた、備品、サービス、施設のハードなどを徹底的にそろえていました! コンセプトを尖らせ、しっかりとそのコンセプトを具現化することで競合他社との差別化をしっかりと図れるので 商圏は広がりますし、独自性が強いのでそのコンセプトにしっかりと共感してもらえれば、リピート利用の比率も上がります。 ...(「やっぱりコンセプト」の続きはこちらへ)
2015年8月12日10:12 PM
行動すれば何かが変わる!!
皆様 こんばんは 大道でございます。 いつもブログをご愛読いただきまして誠にありがとうございます。 今日は最近のちょっとした所感です。 当たり前のことですが、本質です。 それは「 行動すれば何かが変わる!! 」ということ。 先日、昔お世話になった方にヒアリングに行ってきました。 そこで話したことがきっかけとなり、その方の知り合いで私の知りたい業界の第一人者的な方もご紹介いただき新しいつながりができました。 これだけ見ればたいしたことがないように見えますが、実はその業界とは少し疎遠になっており、今更足を踏み込むべきかどうか少し悩みました。 しか...(「行動すれば何かが変わる!!」の続きはこちらへ)
2015年7月13日11:27 PM
ビジョンを明確に示そう
皆様 こんばんは 大道でございます。 いつもブログをご愛読いただきまして誠にありがとうございます。 【ビジョンを明確に示そう】というタイトルでお話します。 本日はある会社さんをお連れしてモデル企業様への視察へ 色々解説していただきながらの視察でしたが、視察終了後ある社員さんが言い放った一言が・・・ 「 うちと○○社さんの一番大きな違いみつけた!・・・ 」 「 社長の方向性の明確さだ!! 」 一見当たり前のことを言っているように聞こえますが、実はこれは鋭い一言です。 実はこの一言を発した会社さんは、次の一歩に中々踏み出せないとこ...(「ビジョンを明確に示そう」の続きはこちらへ)
2015年7月11日10:54 PM
より細かく分解しよう!!
皆様 こんばんは 大道でございます。 いつもブログをご愛読いただきまして誠にありがとうございます。 本日は【より細かく分解しよう!!】というタイトルでお話させて頂きます。 これは、最近コンサルティングをしている中で意識していることの一つです。 即時業績UPということを弊社では一つのテーマとしています。 しかし、今までコンサルティングテーマとしてきた、 ・介護付有料老人ホームをはじめとする介護施設関係の営業力の向上 ・葬儀社向けの事前相談力向上 ・葬儀社向けの会員入会力向上 ・フィットネスクラブを中心としたスポーツ施設向けの見学や体験を中心とした...(「より細かく分解しよう!!」の続きはこちらへ)
2014年11月9日6:40 PM
認知度を上げるために一貫性をもったデザインを!!
皆様 こんばんは 大道でございます。 いつもブログをご愛読いただきまして誠にありがとうございます。 本日は【認知度を上げるために一貫性をもったデザインを!!】というタイトルでお話させていただきます。 私たちも日々のコンサルティングの中で実弾でチラシを作成したり、HPのデザインをお客様と一緒に考えたり様々な販促物に携わります。 さらにいえば、ロゴの見直しプロジェクトなどを通しそういった会社全体のデザイン関係に携わることもしばしば。 そんな中で認知を高めるために大切にしていることの一つが「デザインの一貫性」 シェアが高いエリア(特に26%以上)のエリ...(「認知度を上げるために一貫性をもったデザインを!!」の続きはこちらへ)
2014年11月4日3:02 PM
小さくても強い会社は局地戦に強い
皆様 こんにちは 大道でございます。 いつもブログをご愛読いただきまして誠にありがとうございます。 本日は【小さくても強い会社は局地戦に強い】というタイトルでお話させていただきます。 本日は朝から複数の葬儀社で集まって作られた協同組合で講演をさせていただきました。 お題的には、自分たちよりも企業規模が大きく、営業力、資本力があるような会社と戦うための対策というものでした。 こうした状態からのマーケティング支援というものは非常に多いのですが、やることは非常にシンプルです。 まずは自分の足元商圏で、何で一番になるのかを決め、それを、そのエリアのどの会社よりも...(「小さくても強い会社は局地戦に強い」の続きはこちらへ)
2014年10月23日12:27 AM
オープン前告知は徹底しよう
皆様 こんばんは 大道でございます。 いつもブログをご愛読いただきまして誠にありがとうございます。 本日は「オープン前告知は徹底しよう」というタイトルでお話させていただきます。 先日、あるクライアント様と新規出店エリアの視察にうかがいました。 その際に、社長と待ち合わせた場所が候補地近くの角地に近日中にオープンするコンビニ。 さてここで皆様に質問です。 「待ち合わせた場所が候補地近くの角地に近日中にオープンするコンビニ」という一文に疑問を感じませんか・・・? まだオープンしていないコンビニを待ち合わせ場所にするということはほとんどないはずです。...(「オープン前告知は徹底しよう」の続きはこちらへ)
2014年1月2日10:21 PM
やれることは全部やろう
皆様 明けましておめでとうございます。 本年もよろしくお願い申し上げます。 なんとなくで構いませんので、こちらのブログもご愛読いただければ幸いでございます。 さて、新年1発目は 【やれることは全部やろう】というテーマでお話させていただきます。 突然ですが、皆様は会社の繁盛祈願をしに行ったりされましたでしょうか ? 私のクライアント様は、基本的に24時間365日営業をしている業種の方が多いため 年末年始といっても特別感はないかもしれません。 私は本日毎年恒例と位置づけた京都にございます伏見稲荷大社(http://inari.jp/)に クライアント...(「やれることは全部やろう」の続きはこちらへ)
2013年12月24日5:00 AM
「考えるだけの時間」を取ろう
皆様 おはようございます。 大道でございます。 いつもブログをご愛読いただきまして誠にありがとうございます。 本日は【「考えるだけの時間」を取ろう】というテーマでお話させていただきます。 突然ですが、皆様は会社のことについて「ただただ、集中して考える。」そんな時間をお持ちでしょうか? 葬儀業界は繁忙期に突入し大忙しの会社様も多いでしょう。 介護業界でも人の出入りが増えたり、風邪などの感染症の予防対策など含めて忙しい時季にあるといえます。 そんな時季ですから、お客様への対応はもちろん、日々の業務のアクシデントへの対応、社員さんへの対応などてんやわんやと...(「「考えるだけの時間」を取ろう」の続きはこちらへ)
2013年12月12日11:02 PM
パートナー企業と共に成長しよう
皆様 こんばんは 船井総研の大道でございます。 いつもブログをご愛読いただきまして誠にありがとうございます。 本日は【パートナー企業と共に成長しよう】というテーマでお話させていただきます。 先日より、葬儀の関連業者様に色々とヒアリングをさせていただいております。 その中で感じることは、葬儀社と周辺の関連業者様の関係は、パートナーではなく 受注者と発注者の関係性が強すぎるということです。 色々ヒアリングをしていくと、品質向上のためにそれぞれの企業で色々なことを考えています。 しかし、葬儀社側からは省コスト化の施策として、原価をなるべくおさえた運営を求...(「パートナー企業と共に成長しよう」の続きはこちらへ)
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