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    船井総合研究所における、パソコンスクール・カルチャースクール・資格スクール業専門のコンサルタント。船井総研内のスクール・教育業分野のコンサルティ ングチーム「スクール・教育ビジネスチーム」のチームリーダーをつとめる。パソコン教室業界の各フランチャイズや各企業における講演・コンサルティング実績多数。 WEB、雑誌広告、イベント等を融合して一気に集客・売上アップする手法は、支援先企業に高い評価を得ており、そのノウハウと情報量はトップクラス。また、人材育成において、2代目経営者育成、経営幹部・教室長の育成には絶対の自信を持っており、今まで、数々のスクールの人材を育ててきた実績を持つ。
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  • 2014年7月11日12:00 AM
    ジャストシステム:スマイルゼミに飛び火
    CATEGORY: NEWS雑感

    ベネッセコーポレーションの情報漏えい問題。

    せっかく伏字にしていたのに、瞬く間にジャストシステムのスマイルゼミの名前が一気に報道されましたね。

     

    しかも、ジャストシステムさんは株価が急落してしまいました。

    闇名簿屋さんから「名簿を買った」側であるジャストシステムさんとしては、当然ながら

     

    「名簿のソースは知らなかった」

     

    と答えるしかないわけで、そういったコメントをされていますね。

    進研ゼミからスマイルゼミへ。

    「真剣」から「スマイル(笑顔)」か~・・・とか一瞬いらんことを想像しましたが、

    スマイルゼミさんはおそらくアクセス数が一気に増加、ただ全く契約数は思い通りに増えずという流れでしょうね。

    ジャストシステムさんがベネッセの名簿を盗ったわけではないのですが、

    ただ、たとえ名簿業者経由だったとしても、そもそも大量の子供の名簿を購入してDMを送りつけるという発想が業界の慣習としてはNGですし、消費者も嫌悪感を持たれると思います。

     

    ジャストシステムさんは「ベネッセ名簿を流用」という表現を否定しているわけですが、実態としては確かにそうでないとしても、そもそも名簿に無許可でDM送ったということを否定されていることも知っておくとよいでしょうね。

    名簿業者間の販売名簿についても「○歳~○歳子供名簿」の名称だったか、「○歳~○歳の通信教育受講者の名簿」の名称だったかについても悪質さは変わりますが、いずれにせよ名簿購入→DM送付の流れがよくないわけです。昭和じゃないのですから。

    そんなわけでジャストシステムさんのスマイルゼミは、今回の事件でどんな弁解をしようと、「名簿を使ってDM送ってた」という事実が、企業イメージを大きく損なうので厳しいですね。

    そういえば、私もコンサルティングの中で時々「業者が名簿買いませんか?来ました」というご相談ありますが、当然のことながらNGにしています。

    そもそもソースがあやしいですし、名簿が間違いだったら目も当てられない。

    さらには、たとえ名簿が正しかったとしても、現代では一方的なDMが子供向けビジネスではトラブルになりやすいからです。

    上場企業なのになぜジャストシステムさんはそこのところがわからなかったのか・・・

    翻ってベネッセさんの今回の件に関してのインタビューを見ていましたが、

    意外と株主重視のスタンスで、一般の消費者の気持ちを逆なでするようなコメントがいくつか入っていますね・・・。

     

    「社外の責任」「年内に挽回」「思ったより株価下落なかった」など、いずれも名簿を流出された保護者にとっては関係ない話でかえって逆鱗にふれるようなものなのですが・・・

    株主向けのメッセージなのでしょうが、ちょっと感性が教育業界とはズレていらっしゃるようです。

     

    これでトドメのように消費者のお詫びとして「500円」とかやったら、かなりダメージが大きそうです。

    ベネッセHDの原田社長体制は、中日の高木監督時代や阪神の真弓監督時代を思い出します。

     

    2014年7月10日12:00 AM
    ベネッセの改革について考えていたら情報漏えいがトンでもないことに
    CATEGORY: NEWS雑感

    昨日の午前に

     

    ベネッセの改革について考える

    http://ameblo.jp/s-inuduka/entry-11891245030.html

    などと書いていたら、絶妙のタイミングで午後に情報漏えいの会見が・・・・

    先に言っておきますと別に事前に裏事情をつかんでいたとか、そういう理由でエントリーしたわけではありません(笑) 本当にたまたま。偶然です。

     

    ただ、なんとなく息子がしまじろうのぬいぐるみ持ってたから書いたにすぎないという・・・。

    (↑このなんとなくの理由も何かさびしい)

    さて、というわけで問題は「情報漏えい」なのです。

    ベネッセグループにとって生命線ともいえる「顧客名簿」の流出。

    その顧客名簿を流出させたのが

     

    「社員ではない」

     

    と全力で言い切ってしまっていますが、それはそれで

     

    社外の人間が名簿持ち出せる会社ってどうなのよ!?

     

    と普通の人は思うのではないでしょうか?

    ちなみに名簿を購入して使っているのは、ネットの噂によると「●●●●ゼミ」という笑顔な競合商材を扱う会社ともいわれていますが・・・。

    こちらはこちらでどこからか名簿を購入して大量にDM送っていたということで、同じくブランド失墜する危険性があります。

    ただ、間違いなくベネッセグループ・進研ゼミの再建にとって大きな足かせができたのは事実です。

     

    当分の間は広告の自粛が求められるでしょうし、最悪のケースは顧客データの流出によって、悪質な詐欺にひっかかった被害者がでてしまうことでしょう(昨年コーポレートサイトに注意喚起してたぐらいですから)。

    改革どころではなく、火消しをまずは頑張っていただくということですね。

    2014年7月9日12:00 AM
    ベネッセの改革について考える
    CATEGORY: 日々雑感

    鳴り物入りで原田さんを招聘したベネッセグループですが、

    ここまでで発表されている再建策や活性化策については、

    「う~ん、なんだかなあ・・・」という印象を持っています。

     

    まあ、まだどうなるか、今後どんな施策が出てくるかはわかっていませんが。

    小耳に挟んだ、というか発表されているレベルで特に疑問に思うのは「FC強化」の要素が出ていることなのですよね。

     

    確かにベネッセグループさんはFC商材がいくつかありますので、それもありかもしれませんが、ちょっと本筋とズレてしまう可能性を危惧しています。

     

    「もしかしてマックのFC化のときと同じノリで進めようとしちゃってる?」

     

    と少し不安さえ感じます。

    いずれにせよ、教育業界にとってリーディングカンパニーであり、私自身もユーザーになっている企業さんですので、健全な方向での改革&活性化を期待してやみません。

    2014年7月7日12:00 AM
    夏期講習や夏の短期レッスンで生徒を増やすために

    7~8月は学習塾業界にとっては新学年のテスト結果が出た後の「夏期講習」時期であるため、一気に生徒数を増やすタイミングになっています。

    現在のように「春からの入塾じゃないと置いていかれる」というイメージだった集団指導の塾のイメージがなくなり、「いつでも大丈夫!」が塾のイメージですから、春よりもこの初夏戦線の方が重要にさえなっていますね。

     

    一方でこれまでスクール業界においては夏となると「閑散月」扱いですが、最近では夏の合宿やツアー、短期講座などの仕組みが定着化し、やはり重要な時期になりつつあります。

    この夏期講習の時期で募集を失敗するよくあるケースとしては以下のポイントです。

    1.「春募集」優位のイメージが強すぎて、「夏には集まらないよ」とスタッフがあきらめムード

     

    2.テスト対策や面談などに忙しすぎて夏期募集の準備や実行が後手後手になる

     

    3.夏期のニーズである「短期で何らかの成果を得たい」という保護者のニーズ、子供のニーズに訴えることができていない(単なる預かりイメージを脱していない)

     

    4.夏期のもうひとつのニーズである「預かり」タイプの商材が用意されていない

     

    5.新年度の新しい人間関係における「クチコミ紹介」についての促進努力ができていない

     

    6.春入学の先行した生徒の中から「ビックリ事例」や「目に見えて上達した事例」ができていない

     

    7.特に学習塾の場合は「夏期講習」を回すことに精一杯で、生徒募集や継続の努力を忘れてしまう

    7月から8月にかけては、暑い季節ではありますが、ある意味、時間の都合としては最もお客様が気軽に動ける時期でもあります。

     

    この時期の集客努力というのは非常に重要です。

    2014年7月2日12:00 AM
    マクドナルドの残念感がすごすぎる…
    CATEGORY: 日々雑感

    大津駅のマクドナルドがなくなって以来、

    マクドナルドのお店に入る機会がメッキリ減ってしまっているので、あまりマクドナルドの最近の状況を知っているわけでもありませんが、少なくともメニューを見ている限りでは全く復活の芽が見えないのは気のせいでしょうか?

    原田前CEOが一旦は改革に成功したものの、

    その後の成長戦略は見えないままベネッセの方にうつられました。

    原田CEOの時代の最後の方も、それほど良い進化や改革は見られませんでしたが、

    ここ最近のマクドナルドは更に迷走しているようにみえます。

     

    マックトーストのような「材料使いまわし」的なメニュー。

    朝マックにもなんだかプレートみたいなのがありますが、とても食べたくなる風貌をしていません・・・

     

    また、ワールドカップと連動したメニューを打ち出しているようですが、

    全く食べたくならないメニューになってしまっているのは私だけなのか・・・

    再建に企業成長というのは、「成長を持続させること」がいかに難しいのかをマクドナルドを見ているとしみじみ感じます。

     

    改革をすることで短期的には結果が出たとしても、それが持続的な成功につながるとは限らない。

    だからといって改革を止めていても何にもならない・・・。

    人口減少社会の日本における経営の難しさをマクドナルドは教えてくれるようです。

    (それほど複雑な話ではないかもしれませんが)