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    船井総合研究所における、パソコンスクール・カルチャースクール・資格スクール業専門のコンサルタント。船井総研内のスクール・教育業分野のコンサルティ ングチーム「スクール・教育ビジネスチーム」のチームリーダーをつとめる。パソコン教室業界の各フランチャイズや各企業における講演・コンサルティング実績多数。 WEB、雑誌広告、イベント等を融合して一気に集客・売上アップする手法は、支援先企業に高い評価を得ており、そのノウハウと情報量はトップクラス。また、人材育成において、2代目経営者育成、経営幹部・教室長の育成には絶対の自信を持っており、今まで、数々のスクールの人材を育ててきた実績を持つ。
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    スクール経営.com

  • 2014年3月6日10:52 AM
    子どもの塾・習い事教室の選び方
    CATEGORY: 日々雑感

    本日は少し経営から離れたエンドユーザーとしての話題を。

     

    職業柄、保護者の方から「どこの塾を通わせるべきか」「何の習い事をさせるべきか」などの質問を受けます。

     

    それに関連して「塾や習い事教室の選び方」について業界人としての考察を書きたいと思います。

     

    まず「どこがベストな塾や教室か」という問いかけについては、非常に返答がしづらいのが実情です。

     

    なぜなら担当する講師や拠点の責任者によってかなり格差があるからです。

    また、営業段階の雰囲気や体験だけで選ぶのもNG。営業上手なだけの講師にひっかかる可能性もあります。更に言えば、少数の中の良い保護者のクチコミも信頼を過剰に寄せてはいけない。

    たまたま、その保護者とお子さんとその先生の相性が良いだけの可能性もあるからです。

     

    ただ、逆の発想からすると、各業界・各ビジネスモデルについて目的によっては

     

    「この会社だけは止めておいた方がいい」

     

    というタイプの企業やビジネスモデルがあるのは事実でして、例えば子どもを英会話嫌いにしたくないのであれば、どこの英会話教室でもいいでしょうが、子どもが将来英語を使いこなせるようにしたいのであれば、明らかにそこの教室やめておいたほういいというものがいくつもあります。

     

    いわゆる目的や条件に沿わない足きりスクールや塾はあるということです。

     

    ですから、目的に合わせて足きりラインのスクールや塾を避け、その中で残った候補のスクールの中から、講師の相性や会社の体制などをトータルでジャッジするのがベストだといえます。

     

    その講師との相性やスクールとの相性を判断するときに大切なのは、「その講師や教室の責任力」だったりします。

    意外と教育業界は高離職率業界ですので、先生が突然切り替わる可能性は高い。

    だからこそ、キャリアの長い先生や、先生は経験が浅かったとしても、その経験不足を会社のシステムなどで完璧にフォローできるところの方がいいわけです。

     

    2014年3月1日12:37 PM
    地域のブランド学習塾に期待されていること

    地域で高い合格実績をあげている「ブランド化された学習塾」は、既に社会にとって必要不可欠な存在であり、地域の保護者から期待されている役割は様々なものがあると思います。

     

    基本的に保護者は

    「あの学習塾さんが提供してくれるカリキュラムだから」と考えて、期待して、信頼を寄せてくれるケースもあると思います。

     

    実際に授業や講習などは、学習塾企業側もその期待に全力で応える努力をしていると思います。

     

    しかし、いざ「小学3年生以下の習い事領域」で見てみると・・・・

     

    「それ本当に教育効果が高いと思っているのですか?」

     

    「ロイヤリティーが少ないとか、導入するリスクがないとかの理由で選んでませんか?」

     

    「科目名が同じだけで品質はそれあやしくないですか?」

     

    といった商材や教材をつかっていることが多いように思います。

     

    なんだか、FCや教材会社の言いなりみたいなケースもチラホラ散見されます。

     

    確かにローリスクで開業できる商材なので数字上のリスクはないかもしれません。

     

    でも、確実に「不良品も扱っている」という事実は生まれ、その塾のブランドに傷がついているのも事実だと思います。

     

    「当塾で扱う商材は全てホンモノだ!理想の教育だ!」と言い切れるもののみを扱ったほうが、長期的には塾のブランドを守れるように思います。

     

    2014年2月24日9:20 AM
    船井総研の中途採用情報!&スイスの最高教育機関視察ツアー情報!
    CATEGORY: 日々雑感

    お知らせです。

     

    井端、逆転サヨナラ打! 38歳ベテランが新天地で猛アピール

     

    じゃなかった・・・。お仕事関連の情報は以下の通りです。

     

    1.中途(キャリア)採用募集のセミナーのお知らせ

     

    船井総研において、コンサルタントになりたい方、キャリア入社で船井総研に入社したい方向けのイベントが開催されます。

    3月8日(土)大阪 船井総研大阪本社

    3月15日(土)東京 船井総研東京本社

     

    http://www.school-keiei.com/saiyou/index.html

     

    当日はスクール教育ビジネスチームのメンバーも参加しますので、ご興味のある方はおこしください。

     

    2.スイスの最高峰の教育機関の視察が出来る!スイス視察ツアー開催

     

    スイスのネスレなどのブランド企業の視察はもちろん、

    世界中の王侯貴族・大富豪が子息を送り込む世界No1の寄宿舎学校(中等教育機関)ル・ロゼや欧州トップクラスのビジネススクールIMDなどの視察ができます。

    最高峰の教育機関に触れてみたいというスクール業の方にはおススメです!

    ↓詳しくはコチラ

    http://www.funaisoken.co.jp/lp/swiss.html

     

    2014年2月23日9:14 AM
    スクール・教育ビジネス開業時のフランチャイズ選び

    スクールビジネスを個人で起業するとき、

     

    既存のスクールビジネスから新たな商材にチャレンジするとき、

     

    自社で教務ノウハウを開発することは困難であるため、多くの場合フランチャイズに加盟したり、教材購入をしたりして、外部の力を有効活用することになります。

     

    しかし、業界の内部の人間として業界全体を見ていると、

     

    条件と効果ともにあまり良質ではないフランチャイズや教材も多い

     

    のが実態として上げられます。

     

    中には「もうそのビジネス商材を扱うために、そのフランチャイズに加盟した段階で事業の成功確率が半分以下になっています・・・」というようなものだってあります。

     

    また、最近多くなってきたのは、スクール事業で肝心な「講師調達」のリスクについて想定されておらず、加盟後1年経過した頃に、「こんな大変なものだったのか・・・」と頭を悩ませることになるもののあります。

     

    その講師調達の問題が顕著になりやすいのは、現在急増している個別指導塾業界でしょうか。

     

    これだけ企業数が増加すると、特に地方においては講師の採用が難しくなります。

    しかも、普通の個別指導塾においては数人の講師を常駐させなければなりません。

    そのため講師採用ノウハウが重要になるのですが、こういった点にはあまりサポートがいきわたっていないケースが多いのです。

     

    スクールの開業にはメリットも多いものの、様々なランニングで発生するデメリットやリスクもあります。

    これらは加盟段階ではなかなか気づけないものですので、加盟時にもしっかりとビジネスモデルの全貌をチェックすることが大切です。

     

    2014年2月22日9:03 AM
    ブログの更新頻度
    CATEGORY: 日々雑感

    船井総研のコンサルタントのブログをいくつか見ていますが、

    2月に入り、色々な仕事が加速しだすと徐々にみなさん更新頻度が落ちていきます(笑)

     

    ・・・私もそうですが。

     

    日々のコンサルティングの仕事の資料づくりや準備、講演やセミナーの準備が重なりだすとどうしても、こうした情報発信の優先順位が下がるわけです。

     

    私も今年から部署内の若手メンバー向けのレポート執筆を始めたので、その分明らかにブログの更新頻度は落ちますね。

    また、先週は船井総研の会員向けFAXの原稿なども寄稿しており、またアカデミーや協会講演なども重なったので、どうしてもそうなります。

     

    ただ、SBレポートはお客様向けの会報としての義務として存在していますし、

    メールマガジンも会社の名目で週1配信をうたっているわけですから、基本優先順位を下げるつもりはありません。

     

    時間は有限。

     

    となると仕事の優先順位をつけてやるしかないのですよね~

     

    という雑感でした。

     

    本当は色々な業界向けのメッセージとか発信したいしするべきかもしれませんが、

    ブログって読者数はわかっても「誰が見ているか」がわからないので、モチベーションの上げ方と記事の内容設定が難しいのですよね。

     

    わざわざ能動的に動いてこのブログを見ていてくれる方なので、大切にしたいのはやまやまなのですが、いかんせん「誰で何屋さんか」がわからないと難しいのですよね。

     

    中日ファンの方が多数いらっしゃっているのであれば、9割野球ネタにするのですが。